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下层简讯

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抓落实，，，，，我们在行动①
宣布时间：2024-11-04     作者：碳纤维事业部、先进质料事业部、先进制造事业部   分享到：

碳纤维事业部

一是紧盯目的使命，，，，，锚准时间节点，，，，，推动重点事情落地收效。。。 。。

紧扣集团公司“八个聚焦”，，，，，一直强化合规管理、抢抓生长时机，，，，，充分验展团队协作，，，，，手艺研发优势，，，，，一连攻坚发力，，，，，冲刺四序度，，，，，奋力打好效益提升自动仗。。。 。。

二是抓实清静环保，，，，，充分释放产能，，，，，推动装置装备稳产提效。。。 。。

紧盯生产一线，，，，，深入开展百日清静行动，，，，，进一步优化完善“岗位清静危害清单”“装备设施危害剖析清单”和“隐患排查清单”，，，，，提高危害提防精准度。。。 。。按期监视、推进清静生产治本攻坚三年行动与清静生产治理能力提升年行动重点事情，，，，，一直夯实清静生产基�。。。 。。�，，一连提升清静生产治理能力。。。 。。

三是增强本钱管控，，，，，强化算账头脑，，，，，推动谋划管理提质增效。。。 。。

以集团公司“四种谋划理念”为指导，，，，，牢靠树立过“紧日子”的头脑，，，，，细拨“日本钱算盘”，，，，，深挖“降本钱潜力”，，，，，形成“人人管本钱，，，，，人人抓本钱”的全员降本协力，，，，，配同谋划跑出提质增效“新路子”。。。 。。

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先进质料事业部

一是深化“四种谋划理念”。。。 。。

通过缩短开支、强化本钱控制及历程质量管理，，，，，镌汰铺张；；；；；同时，，，，，转变头脑，，，，，以市场与客户需求为导向，，，，，增强手艺服务与产品立异。。。 。。周全增强研发及手艺攻关项目的管理，，，，，推进周全预算管理，，，，，团结五型五佳班组建设，，，，，运用日本钱核算等工具提升效益。。。 。。

二是挖掘管理潜力。。。 。。

强化对标管理，，，，，提升精益运营能力。。。 。。细密跟进航空航天、新能源等重点质料验证项目，，，，，协助市场拓展，，，，，实现外销增效。。。 。。加速产能建设、装备自动化刷新及手艺团队建设，，，，，增强产品历程质量管控，，，，，补短板，，，，，提升焦点竞争力、立异力和抗危害能力，，，，，完善流程，，，，，深化手艺与管理对标，，，，，增进科学规范管理。。。 。。

三是夯实生产清静管理。。。 。。

落实清静生产主体责任，，，，，深入开展隐患排查治理，，，，，提升清静管理水平及全员清静责恣意识。。。 。。提升危害防控能力，，，，，筑牢清静生产红线，，，，，实现质量与产量的双重提升，，，，，为公司未来生长涤讪坚实基础。。。 。。

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先进制造事业部

一是以清静为基，，，，，筑牢清静防地。。。 。。

着重责任继续、要害节点、重点突破、系统构建、零容忍原则，，，，，扎实开展百日清静行动和清静生产治本攻坚行动，，，，，推进清静标准化班组建设达标，，，，，切实筑牢坚如盘石的清静防地。。。 。。

二是以降本增效，，，，，实现治亏创效。。。 。。

全力推进公司降本课题的完成，，，，，集中优势力量做好主机厂OEM、航空航天营业、防务市场营业、无人机营业等攻关项目的落地和交付。。。 。。同时强化市场头脑，，，，，做好市场研判，，，，，跟进新兴市场营业，，，，，抓紧低空经济风口，，，，，一直提高企业的营业收入。。。 。。

三是以“四种谋划理念”，，，，，增进管理提升。。。 。。

聚焦应收账款和本钱管控两个要害，，，，，提高营业现金；；；；；自动深入外地调研，，，，，加大质优价廉质料采购，，，，，有用降低非生产性支出、缩减非须要的差旅、接待，，，，，严控办公用品及后勤物资采购流程；；；；；抓好质料配比、细化生产历程管控，，，，，做好工艺及产品质量把控，，，，，提高产品售价。。。 。。

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决战之时已至，，，，，攻坚之势已成。。。 。。当下正是铆足劲、提速率、较量度、上强度的要害时期，，，，，让我们咬定目的，，，，，紧盯节点，，，，，全力以赴打赢整年目的使命攻坚战。。。 。。

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