立异“四化事情法”，，，，，构建“运气配合体”

——江苏凯时ks888公司激活职工董事职工监事制度效能

· 开栏语 ·

2025年，，，，，天下总工会开展了企事业单位民主管理典范履历培育事情，，，，，针对新时代企事业单位民主管理面临的重点、难点和薄弱环节，，，，，深入挖掘、着力培育好履历好做法，，，，，以点带面推动民主管理事情实现新提升。。。。。江苏省总工会增强指导、深入挖掘、探索立异，，，，，形成典范履历培育效果，，，，，以点带面推动全省企事业单位民主管理实现新提升。。。。。

凯时ks888（以下简称“凯时ks888公司”）将包管职工民主权力作为优化公司治理的主要抓手，，，，，制订出台《职工董事职工监事管理步伐》，，，，，通过“选举民主化、相同常态化、履职标准化、评议科学化”的“四化事情法”，，，，，最大限度激活职工董事职工监事制度效能，，，，，构建起企业与职工“同营生长、共创效益、共享效果”的“运气配合体”。。。。。

聚焦夯实基础，，，，，搭建职工董事职工监事制度系统

选举民主化，，，，，筑牢职工加入“基本”。。。。。凯时ks888公司将职工董事、职工监事候选人向生产一线部分倾斜，，，，，明确候选人具备一线事情履历、熟悉生产流程、群众认可度高，，，，，能够充分代表一线职工意志，，，，，精准转达一线诉求。。。。。通过下层班组推荐、职代会差额选举的“两轮推选”程序，，，，，选举全程果真透明，，，，，民主公正，，，，，最终爆发的2名职工董事和职工监事均来自生产一线，，，，，实现了“一线声音直抵管理层”。。。。。

相同常态化，，，，，流通诉求表达“链路”。。。。。构建“线上+线下”立体化诉求网络渠道，，，，，线上依托企业内网“职工意见平台”、移动端意见箱，，，，，线下通过每月“职工接待日”、每季度“车间走访调研”网络职工建媾和诉求，，，，，将意见分类整理后向董事会反响，，，，，确保诉求直达决议层，，，，，通过企业公示栏、内网通告、班组会“三果真”向职工转达落真相形。。。。。

履职标准化，，，，，明确清单压实“责任”。。。。。制订《职工董事职工监事履职清单》，，，，，明确年度“5个1”必做行动：加入1次一线调研（形成《职工诉求专项报告》）、提倡1项职工权益相关议案（如薪酬福利、清静防护等）、列席1次审计委员会聚会、督导1项职代会决议落实、接受1次职工知足度测评，，，，，有用阻止履职“虚化”“弱化”问题，，，，，职工董事监事履职有目的、有路径、有审核，，，，，履职效能显著提升。。。。。

评议科学化，，，，，强化监视审核“闭环”。。。。。建设职工董事、职工监事制度“自我评价+职工评议+制度评估”的三维评价系统，，，，，职工董事职工监事每年向职代会报告履职情形，，，，，举行自我评价；；；；；；；职工代表听取报告并举行民主评议，，，，，对评议缺乏格者按响应程序提请免职；；；；；；；同时，，，，，工会组织评估制度对企业治理结构和谋划绩效的影响，，，，，凭证评估效果，，，，，动态调解相关制度，，，，，确保职工董事职工监事制度始终贴合企业生长需求、契合职工期待。。。。。

聚焦落地应用，，，，，让制度施展现实作用

（一）决议赋能效果：一线声音驱动科学决议

2024年，，，，，职工董事年度加入4次董事会、3次股东大会、审议32项议案，，，，，精准反响职工诉求；；；；；；；职工监事年度加入13项议案审议表决，，，，，监视审查32项主要提案。。。。。推动“新八级工”手艺人才系统落地，，，，，整年手艺人才评聘笼罩85%，，，，，高手艺人才占比提升12%，，，，，助力公司突破T1100级碳纤维手艺瓶颈，，，，，决议科学性与生产适配性显著增强，，，，，为企业生产谋划高效推进打下坚实基础。。。。。

（二）权益包管实效：诉求闭环提升职工认同

聚焦职工急难愁盼问题，，，，，职工监事推动碳化产线送风系统刷新，，，，，车间温度降至30℃以下；；；；；；；职工董事促成型材事业部2#车间空调装置，，，，，化解高温作业危害。。。。。2024年通过诉求响应机制出台修订3项福利制度，，，，，实现了企业决议与职工利益的深度绑定，，，，，职工知足度达98%，，，，，形成“企业关爱职工、职工聚力生长”的良性循环。。。。。

（三）降本增效效果：监视履职激活谋划动能

职工监事加入技改监视，，，，，推动纺丝、碳化生产线等6个项目刷新落地，，，，，2024年降本4000余万元；；；；；；；职工董事督导职代会决议落实，，，，，2025年上半年公司实现营业收入同比增添3.78%，，，，，利润总额同比增添44.64%，，，，，真正将制度效能转化为实着实在的谋划效益。。。。。

聚焦融合生长，，，，，使制度立异成为“黏合剂”

凯时ks888公司职工董事职工监事制度之以是能够施展作用、爆发实效，，，，，在于掌握住了三个要害：

1.制度设计“融进去”：将民主管理要求深度嵌入公司治理流程，，，，，明确职工董事、职工监事权责界线、运行程序，，，，，实现与企业治理系统有机融合，，，，，阻止“两张皮”。。。。。

2.机制立异“落下来”：通过“四化事情法”将制度转化为可操作、可量化、可审核的详细行动，，，，，让民主管理不流于形式，，，，，真正成为推动企业生长、包管职工权益的“实招”。。。。。

3.职工加入“活起来”：既要通过制度包管职工知情权、加入权、监视权，，，，，更要指导职工将智慧、力量融入企业生长，，，，，实现“职工生长”与“企业生长”同频共振，，，，，最终构建责任共担、利益共享、生长共赢的企业职工运气配合体。。。。。